Kurz Business analýza

Často jednou z najhlavnejších príčin zlyhania IT projektov je nízka úroveň špecifikácie požiadaviek. Podľa projektových štatistík až 56 % chýb v projektoch má pôvod vo fáze definovania požiadaviek a dokončené projekty ponúkajú len 52 % navrhovanej funkcionality. Aj preto dnes správne porozumieť roli business analytika je veľmi dôležité a žiadané. Kurz je určený pre všetkých, ktorí sa chcú zoznámiť so základmi business analýzy a funkciami, príspevkami a vplyvom business analytika v organizácii. Na tomto kurze sa zoznámite s procesom business analýzy aplikovaného v rámci projektov, ako aj jeho pred-projektovými aktivitami. Dozviete sa, ako business analytik podporuje projekt počas jeho celého životného cyklu. Absolventi kurzu budú detailne rozumieť charakteristike role business analytika a jednotlivým komponentom, ktoré tvoria profesiu business analýzy. Začínajúci analytici získajú robustný pracovný slovník, ktorý im poskytne efektívnu komunikáciu na projektoch.

Minimálne vstupné vedomosti: Žiadne počiatočné podmienky nie sú potrebné pre účasť na tomto kurze.

Kurz je možné absolvovať bezplatne cez program Zručnosti pre trh práce

Úvod do Kurzu Business analýzy

• Úvod do kurzu
• Čo je business analýza
• Aké problémy rieši?
• Aktivity business analýzy

Rola business analytika

• Aká je rola business analytika?
• Výstupy (deliverables) business analýzy
• Kariérna cesta business analytika (BA)

Stakeholders

• Prehľad stakeholders
• Projektový manažér (PM), PM rola vs BA rola
• Developer, Tester a iné role

Životné cykly

• Prehľad životných cyklov
• PLC a SDLC
• Vodopádový (Waterfall) cyklus, iteratívny SDLC
• Agile SDLC
• Produktový životný cyklus
• Requirements životný cyklus a iné

Strategická analýza a zmena

• Čo je strategická analýza?
• Prvky strategickej analýzy
• Identifikácia stakeholers a business potrieb

Porozumenie a definovanie rozsahu riešenia (solution scope)

• Čo je rozsah riešenia (solution scope)?
• Project scope vs product scope (rozsah projektu vs rozsah produktu)
• Čo je „problem statement“?
• Techniky ako určiť scope (rozsah)

Porozumenie požiadavkám (Requirements)

• Definovať termín požiadavky
• Porozumieť typom požiadaviek
• Zobrazenie requirements procesu
• Požiadavky vs špecifikácie a business pravidlá (rules)

Plánovanie a zisťovanie (Eliciting) požiadaviek

• The Requirements Work Plan (RWP)
• Komponenty RWP
• Identifikácia dobrých otázok pre elicitation
• Aktívne počúvanie
• Kategórie a typy elicitation techník

Analyzovanie a dokumentovanie požiadaviek

• Porozumenie requirements analýze
• BRD dokument - The Business Requirements Document (BRD)
• The BRD vs. špecifikácia funkčných požiadaviek
• Komponenty BRD
• Cieľ „packaging requirements“

Zisťovanie (Elicitation) a modelovanie procesov

• Prečo sa vytvárajú modely?
• Ciele modelovania
• Čo je process manažment?
• Porozumenie procesnému modelovaniu
• Modelovanie pomocou BPMN
• AS-IS vs. TO-BE modelovanie
• BPMN subclasses
• BPMN simple structure
• Prototyping Business Process Modeling case study

Verifikovanie a validovanie požiadaviek

• Rozdiel medzi validáciou (validation) a verifikáciou (verification)
• Charakteristika dobrých požiadaviek
• Riziká spojené s požiadavkami
• Typy testovacích prístupov
• Vytvorenie testovacieho plánu
• Requirements traceability matrix
• Verifikované a validované požiadavky (Verified and validated requirements)

Ďalšie témy a prostriedky

• Jednotlivé tematické bloky sú doplnené praktickými cvičeniami a prípadovými štúdiami
• Osnova kurzu môže byť čiastočne upravená podľa praktických potrieb účastníkov kurzu
• Poskytnutie praktických informácií a pomôcok pri aplikovaní business analýzy (check listy, vzorové formuláre, užitočné linky a iné nástroje)
  Stiahnuť osnovu v PDF

Výstupné vedomosti: Kurz je vhodný pre začínajúcich i skúsených profesionálov, ktorí potrebujú posilniť svoj zrozumiteľný a systematický postup pri používaní business analýzy.

Zobraziť všetky kurzy z kategórie Vypnuté kurzy

Neváhajte nás kontaktovať ohľadom ďalších informácií a požiadaviek na kurz Business analýza: